作為有著30年工齡的老倍豐人，黑龍江倍豐農業生產資料集團有限公司黨委副書記、總經理蘇剛見證了中國農資流通行業加速發展壯大的30年，也見證了倍豐在發展中創新、在創新中優化的30年。

面向新的發展階段，蘇剛充滿信心：“倍豐將堅守為農服務初心，持續為黑龍江省農業生產和國家糧食安全保駕護航?！?/p>

倍豐集團作為黑龍江省供銷合作社社有企業，是東北區域農資供應的主渠道企業與行業龍頭，在備春耕保供穩價工作中發揮著中流砥柱的作用。

“作為社有企業，我們一直遵循三個屬性，就是既有經濟屬性、政治屬性，也要有公益屬性。因此，倍豐集團在自己經營發展的同時，一直踐行著保供穩價、為農服務的責任與擔當?！碧K剛如是說。

2023年，倍豐集團以開局就是決戰、起步就要沖鋒的奮斗姿態，搶早謀劃、提前安排，備足“放心肥”，在春耕農資保供穩價工作中下好“先手棋”。蘇剛介紹，為了有效保證農資供應，集團成立了備春耕領導工作專班，及時分析研判農資市場行情走勢，結合今年春耕備耕情況及經營計劃，多措并舉，做好采、運、存、銷有序銜接，嚴格落實春耕肥商業儲備項目，按時完成調入指標并及時釋放，對于調節市場、平抑價格發揮了重要作用。

秉承著事不避難的態度，在一系列保供穩價“組合拳”的作用下，倍豐集團切實承擔起了保障國家糧食安全的責任，確保農資供應和質量安全，促進農業產業的可持續發展。

改革風勁催潮涌，揚帆搏浪正當時。近幾年，農資市場風起云涌，隨著市場格局不斷發生改變，改革成為了企業發展的必由之路。

2021年8月20日，黑龍江省供銷合作社組織召開黑龍江省社有企業改革動員大會，標志著以“實現企業可持續發展、高質量發展”為目標的三年改革行動拉開序幕。在黑龍江省供銷合作社的帶領下，倍豐集團內部也拉開了一場深刻改革的序幕。

也是在這場改革推進中，蘇剛被任命為倍豐集團黨委副書記、總經理。1993年進入農資行業的蘇剛，如今已經在農資行業里摸爬滾打了整整30個年頭。在工作30年的時間節點上走到現在的崗位，蘇剛十分感慨，而感慨的同時，伴隨的是巨大的壓力與挑戰。

社有企業改革是一場深刻革命，是新舊體制機制的碰撞，是各種訴求和力量的激蕩?！拔覀兗炔皇琴Y源型企業，也不是科技型企業，我們其實真正的優勢就是人。在倍豐，像我這樣參加工作二三十年的大有人在，這些人是倍豐接下來可持續發展的根基、動力，而改革破冰也是需要廣大倍豐人凝聚共識，攻堅克難，破局闖關?！?/p>

蘇剛介紹，作為黑龍江省供銷合作社社有企業改革工作的首批試點企業，倍豐集團準確把握省社深化改革系列指示精神，優化頂層設計，持續開展強管理提效益行動，通過“請進來、走出去”，實現與優勢企業強強聯合、優勢疊加，構建新的競爭優勢，推進產業結構升級。同時，集團全面加強黨的領導，優化“三會一層”決策機制，完善制度體系建設，實現黨建與業務經營的緊密融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。

“改革，是一個持續不斷的過程，它不是能立竿見影的任務，它更多的像是一個長期存在的企業發展手段?！碧K剛表示，通過近2年的發展，倍豐集團的改革已經取得了階段性成果。2023年，倍豐將繼續推進深化改革，通過制度的完善，流程的優化，模式的改變，推動倍豐集團在更高層次、更高質量和更可持續的方向上奮力前行。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

蘇剛深知，提升創新能力是企業持續發展之基、市場制勝之道。隨著社會經濟發展和鄉村振興戰略的實施，迫使肥料企業不斷加大技術創新和科技成果轉化，推出更多滿足國家政策要求和市場需求的新產品。

多年來，倍豐集團高度注重科技研發與推廣，深知新產品、新技術是提高集團市場競爭力的有效途徑。一方面，通過不斷加強與國內外先進企業和科研院所合作，攻堅克難、開拓創新，引進推廣高端肥料產品，引領肥料市場健康平穩發展；另一方面，以市場需求為導向，根據下游市場對新產品、新技術的需求，有針對性地開展試驗示范工作，引領種植戶接受新產品、新技術，滿足市場需求。蘇剛介紹：“今后，倍豐集團將以有機、無機肥料、緩控釋肥料、中微量元素肥料、肥料增效劑為研發方向，以測土配方施肥技術為核心，通過技術與產品創新，打造適應性更強的作物種植全程解決方案，推動龍江農業‘三新’技術模式革新，為龍江現代農業高質量發展保駕護航?！?/p>

同時，蘇剛認為，打造企業核心競爭力的根本是以質量為基礎的品牌建設。這就需要面向世界引入先進的農資產品，提升肥料利用率，減少生態污染，引領綠色農資發展方向，并形成自主品牌合力。

農資企業邁向農業綜合服務商，這已經成為農資行業變革發展的大趨勢。

蘇剛表示：“我們意識到，目前，農業的發展數量和質量并行，甚至數量要服從于質量，這是農業真正走向現代化的重要標志。在這過程中，對于農資企業的要求也發生了一定的變化，農資企業的思維也要發生轉變。倍豐不能單純做傳統的流通企業這么簡單，需要更多地圍繞農業去做服務，要把服務做得更具體，把整個農業過程中所有的需要都變成我們的服務內容，這個就是我們未來的發展方向?！?/p>

作為舉世聞名的“中華大糧倉”，黑龍江省有2.579億畝耕地面積，如何高效地利用土地、怎么實現節本增效，是擺在社有企業很重要的課題。

深耕黑土地，守護大糧倉。為此，倍豐集團積極布局，主動求變，結合農技、糧食收儲等服務，不斷延伸服務鏈條，用服務模式的持續創新，豐富農業社會化服務模式。

具體來說，一是加強資源整合，聯合科研院所、農機合作社、農業保險公司等多個組織，形成“利益共享、風險共擔”的共同體，積極向農業服務領域拓展，開展農資供應、農技服務、農機服務、保險等服務，促進技物結合、技服結合；二是創新服務模式，根據不同的新型農業經營主體，在產前、產中、產后等環節開展一項或多項農業社會化服務，推動農業適度規模經營；三是保障服務質量，為農業經營主體提供更為精細化、標準化、專業化的服務，使農事操作更加精準、細致；四是搭建出一套上下游產業全鏈條的數字化服務平臺。

在黑龍江，一個個“倍豐模式”引領著當地現代農業發展，一個個“倍豐成果”凝聚了農民的豐收喜悅。蘇剛表示：“目前，我們在對接一些新型農業服務主體上，已經取得了初步成效。通過全程的服務，為種植主解決了節本增效的根本問題，這是我們要探索下去的必由之路。下一步，倍豐集團將深度聚焦‘三農’主責主業，貫徹黑龍江省供銷合作社‘12345’、集團‘151’發展戰略，更好地服務黑龍江‘四個農業’，為保障國家糧食安全發揮倍豐智慧、貢獻供銷力量?！?/p>

回顧既往，萬仞高山，始足于穩。倍豐集團憑借著主動擔當，積極作為的精神，已經奮力邁出了全面發展的堅實步伐。面向未來，倍豐集團將接續奮斗，打造新型農業社會化服務體系，描繪出新時代鄉村振興壯美畫卷，為黑龍江農業高質量發展和國家糧食安全作出新的更大的貢獻。